Kuva: Heikki Saranen vuonna 1985
Saranen Consultingin perustaja Heikki Saranen sai kipinän konsultointiin jo 70-luvulla. Tuolloin nuori ohjelmoija pääsi osallistumaan kokeneiden liikkeenjohdon konsulttien toimintaan käytännössä. Kun kipinä 90-luvulla roihahti ilmiliekkiin, Heikin pitkään tuntenut työtoveri kommentoikin: ”Tästähän haaveilit jo pari vuosikymmentä sitten!”
Vuodesta 1991
Saranen Consulting Oy sai alkunsa 1991. Pankkikriisi jylläsi voimakkaimmillaan juuri 90-luvun alussa ja elettiin tarkan markan aikoja. ”Toisaalta ei niin suurta lamaa ole olemassakaan, etteikö yhdelle miehelle töitä riittäisi” tokaisi perustaja kyselijöille.
Yrityksen ensimmäisen vuosikymmenen aikana Saranen tutustui perusteellisesti yli sataan ICT-alan yritykseen; neuvoi, opasti ja oppi itsekin samalla koko ajan lisää. Asiakas sai poikkeuksetta uutta potkua ja ilmettä liiketoimintansa kehittämiseen ja Saranen onnistumisen elämyksiä.
Toimeksiannot vaihtelivat TE-keskuksen tuotteistetuista liiketoiminnan kehittämispalveluista yritysostojen ja -myyntien konsultointiin. Saranen Consulting toteutti yritysten tietojärjestelmästrategian laadintaa, markkinaselvityksiä, palvelun laadun ohjausta, ohjelmistoyritysten saneerausta ja kasvun kiihdyttämistä. Kapasiteetti oli aina myyty ja lamppu Innopolissa paloi pitkään.
Uusi vuosituhat, uusi strategia
Uudelle vuosituhannelle tultaessa yritys otti uuden suunnan. Tavoitteeksi tuli kasvaa puhtaasta konsulttiyrityksestä IT-alan merkittäväksi palveluyritykseksi. Liikkeenjohdon konsultoinnin painopiste muuttui asiakaslähtöisen henkilöstöjohtamisen puolelle.
2000-luvulla IT-alan yritysten kasvuhakuisuus loi kysynnän innovatiivisille resursointiratkaisuille, joita on kehitetty yhdessä asiakkaiden kanssa. Yritys on kasvanut voimakkaasti ja uusi suunta osoittautui oikeaksi valinnaksi.
Tänään 25 henkilön voimin olemme uudella tiellä, mutta matkaa on vielä paljon jäljellä. Visiomme tähtää paljon suurempaan.
Alkuperäiset toimintaperiaatteemme ovat edelleen ohjenuoranamme: asiakkaan liiketoiminnan ymmärtäminen, lupausten pitäminen ja systemaattinen toimintamalli. Ja joku voisi vielä lisätä listaan Saarijärven Paavon peräänantamattomuuden.
