Tarkoittaako muutosturva vain lisää velvollisuuksia ja kustannuksia jo valmiiksi haastavassa tilanteessa? Mitä hyvää muutosturva tuo maksajalleen eli yritykselle?
Näitä kysymyksiä pohditaan varmasti monessa yrityksessä, jossa valmistaudutaan tuotannollistaloudellisiin irtisanomisiin.
Muutosturvalainsäädäntö velvoittaa tarjoamaan työllistymistä edistävää koulutusta tai valmennusta, kun yrityksessä on säännönmukaisesti vähintään 30 työntekijää, irtisanominen johtuu tuotannollisista tai taloudellisista syistä ja henkilön työsuhde on jatkunut yhtäjaksoisesti yli viisi vuotta. Työnantajan on kustannettava koulutus, jonka arvo vastaa yhden kuukauden palkkaa.
Yli 55-vuotiaille ja yli viisi vuotta työsuhteissa olleille kuuluu lisäksi lakisääteinen laajennettu muutosturva, johon sisältyvät muutosturvaraha sekä jopa puolen vuoden räätälöity koulutus.
Muutosneuvotteluiden pelisäännöt ovat myös muuttuneet. Kesällä 2025 voimaan astuneet yhteistoimintalain uudistukset lyhensivät neuvotteluiden vähimmäiskestoa ja nostivat lain soveltamiskynnyksen 20 henkilöstä 50 henkilöön. Lyhentyneet aikarajat tarkoittavat käytännössä sitä, että muutosjohtamisen ja henkilöstön tukemisen merkitys kasvaa: prosessia ei voi enää venyttää, joten sen sisältöön on panostettava entistä enemmän.
Muutosturva on investointi
Yritykselle muutosturva on aina kuluerä. YT-neuvottelut syövät jo yksinään kaikkien työtehoja ja ovat stressaavia koko organisaatiolle. Ennemmin kuin kulueränä, muutosturva kannattaa kuitenkin nähdä investointina.
Aiemmin irtisanomistilanteet haluttiin lakaista pois päiväjärjestyksestä mahdollisimman vähin äänin. Mielikuvat vanhanaikaisista irtisanomiskäytännöistä kummittelevat edelleen monen takaraivossa, ja YT-neuvotteluiden ajatellaan yhä tuovan irtisanottaville pelkkää harmia ja yrityksille huonoa julkisuutta.
Mielikuvat vanhanaikaisista irtisanomiskäytännöistä kummittelevat edelleen monen takaraivossa, ja YT-neuvotteluiden ajatellaan yhä tuovan mukanaan irtisanottaville pelkkää harmia ja yrityksille huonoa julkisuutta.
Tarjoamalla muutosturvaa yritys osoittaa huolehtivansa entisten työntekijöidensä urien jatkumisesta ja ottavansa aktiivisesti vastuun muutostilanteesta. Tämä muokkaa mielikuvaa yrityksestä inhimilliseen suuntaan paitsi yleisön, ennen kaikkea irtisanottavien työntekijöiden silmissä.
Leikkauksista kärsivät aina eniten ihmiset yksilöinä. Suurtenkin "resurssilukujen" takaa löytyy lastensa puolesta hätääntyneitä perheenisiä ja -äitejä, iäkkäistä vanhemmistaan huolehtivia ihmisiä ja uransa alussa olevia nuoria. Heidän kohtaloistaan on syytä välittää, ja sen osoittaminen teoin näkyy yrityksestä ulospäin.
Yritys, joka huolehtii siitä, että jokaisella on edellytykset jatkaa uraansa mahdollisimman pian, voittaa. Muutosturva luo työllistymismahdollisuuksien ohessa myös hyväksyntää, luottamusta ja jopa innostusta. Kun katkeruus jää syntymättä, kaikille osapuolille jää hyvä mieli tavasta, jolla asiat hoidettiin. Yrityksen julkisuuskuvaa ei tarvitse yrittää väkisin varjella, kun muutoksen positiiviset käytännöt ja tulokset voi tuoda rohkeasti esiin.
Hyvin hoidettu muutostilanne näkyy myös taloudessa. Kuormittunut henkilöstö tuottaa enemmän sairauspoissaoloja, ja niiden kustannukset kasvavat nopeasti. Kun työkykyä tuetaan aktiivisesti muutoksen aikana, investointi perustelee itsensä taloudellisesti jo lyhyellä aikavälillä.
Hyvin hoidetut muutosneuvottelut rakentavat luottamusta
Muutosturva on velvoite. Samalla se on panostus sellaiseen tyytyväisyyteen, jonka vaikutukset ulottuvat niin lähtevien henkilöiden arkeen kuin taloon jäävien mielenrauhaankin.
Muutos ei pääty muutosneuvotteluiden loppuun. Esihenkilöt ovat keskeisessä roolissa muutoksen jalkauttamisessa arkeen, ja he työskentelevät usein kovan ristipaineen alla. Jos esihenkilö kuormittuu ilman riittävää tukea, se heijastuu väistämättä koko tiimiin. Esihenkilöiden tukeminen muutosneuvotteluiden aikana ja niiden jälkeen on siksi osa vastuullista muutosjohtamista, ei lisä sen päälle.
Kun muutosturva hoidetaan kuntoon, stressin määrä organisaatiossa vähenee kaikilla toiminnan tasoilla. Ihmisillä on enemmän tilaa hengittää, ja ratkaisulähtöinen toiminta hankalissa tilanteissa helpottuu.
Velvoitteiden lisäksi yritys voi investoida muutosturvaan enemmän kuin laki edellyttää tai ulottaa tarjottavat palvelut myös niille, joille ne eivät lakisääteisesti kuulu. Tästä voi olla huomattavaa hyötyä yrityksen brändille, työnantajamielikuvalle sekä uusien osaajien houkuttelulle, erityisesti muutosalttiilla toimialalla.
Mielikuva muutoksen vastuullisesta toimijuudesta rakentuu tekojen, ei pelkkien puheiden kautta.
Tutustu Sarasen muutosturva- ja outplacement-palveluihin tai lataa maksuton oppaamme: HR:n opas vastuulliseen sopeuttamistilanteen hoitamiseen
